Motivator | Pembicara “The secret of getting ahead is getting started.” – Mark Twain

Definisi yang paling sederhana dari motivasi diri adalah suatu kekuatan yang mendorong Anda untuk melakukan sesuatu. Seseorang dapat dimotivasi oleh banyak hal, baik internal maupun eksternal, seperti keinginan untuk melakukan sesuatu, cinta terhadap seseorang, atau kebutuhan akan uang. Biasanya, motivasi adalah hasil dari beberapa faktor.

Memahami dan mengembangkan motivasi diri dapat membantu Anda mengendalikan banyak aspek dalam hidup. Motivasi adalah salah satu bagian dari konsep kecerdasan emosional.

Berikut beberapa elemen internal pembentuk motivasi diri :

1. Dorongan pribadi untuk mencapai sesuatu

Ini bisa diartikan sebagai ambisi atau mungkin pemberdayaan diri. Namun ada baiknya melihat ini juga sebagai pola pikir. Ada dua jenis pola pikir: tetap dan berkembang. Mereka yang memiliki pola pikir tetap percaya bahwa bakat sudah mendarah daging dan bahwa mereka tidak dapat mengubah atau mengembangkannya.

Sementara mereka yang memiliki pola pikir berkembang percaya bahwa mereka dapat meningkatkan keterampilan mereka melalui kerja keras dan usaha. Mereka yang pola pikir berkembang jauh lebih mungkin untuk sukses karena keinginan untuk terus meningkatkan kemampuan diri.

2. Berkomitmen pada tujuan

Sangat penting untuk menetapkan tujuan dalam hidup. Kenapa? Karena akan mendorong Anda untuk merealisasikan tujuan tersebut, mungkin rasanya terlihat mustahil. Yang berbahaya bukanlah karena tujuan kita yang terlalu tinggi dan kita gagal meraihnya, tetapi karena terlalu rendah dan kita mencapainya sehingga merasa cukup dan tidak ingin berbuat lebih. Maka ada istilah bermimpilah setinggi langit karena itulah yang akan mendorong Anda untuk berusaha semaksimal mungkin.

3. Inisiatif

Inisiatif adalah kemampuan untuk memanfaatkan peluang ketika itu terjadi. Terlalu mudah untuk ragu, kesempatan bisa hilang. Namun, penting juga untuk memikirkan atau memastikan terlebih dulu sehingga Anda bisa membuat keputusan yang tepat. Inisiatif dapat dianggap sebagai kombinasi dari keberanian dan manajemen risiko yang baik.

4. Optimisme

Optimisme adalah kemampuan untuk melihat sisi baik atau berpikir positif. Seseorang yang tangguh mampu mengelola respons emosional negatif terhadap sebuah peristiwa. Dengan kata lain, mereka menggunakan pemikiran positif atau rasional untuk memeriksa dan mengatasi reaksi yang mereka pahami mungkin tidak sepenuhnya logis. Mereka juga siap tidak ragu untuk meminta bantuan jika diperlukan, serta menawarkan bantuan kepada orang lain yang membutuhkan.

Kemampuan untuk memotivasi diri sendiri adalah keterampilan yang penting. Motivasi diri mendorong seseorang untuk terus maju bahkan dalam kondisi terpuruk, mengambil peluang, dan menunjukkan komitmen terhadap apa yang ingin mereka capai.

Tingkatkan kemampuan diri Anda dengan klik motivatoracademy.com atau Untuk menanyakan mengenai kelas Trainerpreneur silahkan hubungi Ms. Cheristine 0811 3440 909.

Sumber: https://www.skillsyouneed.com/ps/self-motivation.html

Motivator | Pembicara “A business, successful or not, is merely a reflection of the character of its leadership.” – S. Truett Cathy

Leadership atau jiwa kepemimpinan dalam bisnis akan mempengaruhi jalannya sebuah organisasi atau perusahaan dan sebagai penentu berhasil atau tidaknya sebuah bisnis.

Berikut lima alasan mengapa leadership yang kuat sangat penting bagi bisnis dan manfaat memilikinya.

1. Menerapkan visi dan nilai

Sebagian besar bisnis memiliki visi tentang tujuan mereka di masa depan dan bagaimana mereka ingin dilihat oleh klien, para investor, dan masyarakat luas. Terkadang kedua hal ini bisa hilang dalam aktivitas sehari-hari untuk menjaga bisnis tetap berjalan, tetapi pemimpin yang kuat akan memastikan para stafnya selalu mengingat visi dan nilai perusahaan, serta mengingatkan mereka untuk menerapkannya ke dalam aktivitas sehari-hari.

2. Meningkatkan semangat

Bisnis bukanlah apa-apa tanpa para stafnya. Perekrutan terus-menerus memakan waktu dan biaya yang mahal, jadi penting bagi seorang pemimpin untuk memelihara semangat para stafnya karena mempertahankan staf penting untuk kesuksesan bisnis. Staf yang bahagia dan puas, serta merasa dihargai dan dilibatkan dalam perjalanan perusahaan akan cenderung tetap setia pada bisnis, dan bersemangar mencapai target.

3. Memastikan komunikasi yang efektif

Ketika keputusan bisnis besar dibuat, seperti strategi baru atau perubahan arah bisnis, penting untuk memastikan bahwa setiap orang di perusahaan mendapatkan informasi, sehingga mengurangi risiko miskomunikasi. Seorang pemimpin yang kuat akan memastikan komunikasi yang efektif dapat menjangkau semua orang melalui email atau rapat. Dengan mendengarnya langsung dari pemimpinnya, akan meredakan keraguan para staf tentang apakah informasi tersebut benar atau tidak.

4. Memotivasi karyawan

Pemimpin bisnis yang kuat akan memotivasi karyawan, baik dalam bentuk uang melalui gaji dan bonus, atau penerapan skema dan sistem penghargaan yang dapat menguntungkan semua staf. Mereka juga harus menghargai kerja keras dan pencapaian jika diperlukan, sehingga staf merasa dihargai atas apa yang mereka lakukan dan termotivasi untuk melakukan pekerjaan dengan maksimal.

5. Menyediakan sumber daya yang sesuai

Memiliki alat yang tepat untuk melakukan pekerjaan secara efektif adalah penting bagi setiap anggota staf, dan pemimpin yang kuat akan memastikan alat ini tersedia untuk seluruh staf. Dengan memenuhi kebutuhan peralatan yang sesuai, akan menunjukkan bahwa pemimpin peduli dengan staf yang mampu menghasilkan pekerjaan yang berkualitas, sehingga secara otomatis staf akan berusaha untuk memastikan bekerja semaksimal mungkin.

Leadership tidak hanya perlu dimiliki oleh seorang pemimpin bisnis atau perusahaan saja, tapi juga seluruh individu, apapun jabatannya.

Tingkatkan kemampuan diri Anda dengan klik motivatoracademy.com atau Untuk menanyakan mengenai kelas Trainerpreneur silahkan hubungi Ms. Cheristine 0811 3440 909.

Sumber: https://www.businesswest.co.uk/blog/5-reasons-strong-leadership-important-business

Motivator | Pembicara “Soft skills get little respect but will make or break your career” – Peggy Klaus

Soft skill secara luas diartikan sebagai kombinasi dari kepribadian, perilaku, dan sikap sosial yang memungkinkan seseorang untuk berkomunikasi, berkolaborasi, dan berhasil mengelola konflik secara efektif. Seseorang dengan soft skill yang bagus cenderung memiliki kesadaran situasional dan kecerdasan emosional yang kuat untuk menavigasi lingkungan kerja yang sulit sambil tetap menghasilkan hasil yang positif. Ini sangat penting untuk posisi pimpinan karena leadership yang baik lebih fokus pada mengelola SDM dan mengarahkan upaya mereka ke arah hasil yang diinginkan.

Manfaat lain dari soft skill di dunia kerja adalah membantu seseorang beradaptasi lebih cepat. Berikut daftar soft skill yang harus dimiliki sebagai bekal di dunia kerja.

1. Leadership

Perusahaan menginginkan karyawan yang dapat mengawasi dan mengarahkan pekerja lainnya. Mereka menginginkan karyawan yang dapat mengembangkan hubungan ke atas, ke bawah, dan di seluruh rantai organisasi. Seorang pemimpin harus menilai, memotivasi, mendorong, mendisiplinkan, membangun tim, menyelesaikan konflik, dan menumbuhkan budaya yang diinginkan organisasi. Memahami bagaimana mempengaruhi orang dan mengakomodasi kebutuhan mereka adalah elemen penting dari leadership.

2. Teamwork

Anda mungkin lebih suka bekerja sendiri, tetapi penting untuk menunjukkan bahwa Anda memahami dan menghargai nilai dari menggabungkan kekuatan dan bekerja dalam kemitraan dengan orang lain untuk mencapai tujuan perusahaan.

3. Communication

Komunikasi yang sukses melibatkan lima komponen:

• Komunikasi verbal mengacu pada kemampuan Anda untuk berbicara dengan jelas dan ringkas.
• Komunikasi nonverbal mencakup kapasitas untuk memproyeksikan bahasa tubuh dan ekspresi wajah yang positif.
• Komunikasi tertulis mengacu pada keahlian Anda dalam menyusun pesan teks, laporan, dan jenis dokumen lainnya.
• Komunikasi visual melibatkan kemampuan Anda untuk menyampaikan informasi menggunakan gambar dan alat bantu visual lainnya.
• Mendengarkan secara aktif membantu Anda mendengarkan secara seksama apa yang orang lain katakan. Anda harus dapat mendengarkan untuk memahami cara terbaik berkomunikasi dengan seseorang. Tanpa keterampilan mendengarkan yang kuat, upaya komunikasi apa pun akan menjadi satu arah dan tidak efektif.

4. Problem Solving

Kemampuan menggunakan pengetahuan Anda untuk menemukan jawaban atas masalah yang mendesak dan merumuskan solusi yang dapat diterapkan akan menunjukkan bahwa Anda dapat menangani dan unggul dalam pekerjaan Anda.

5. Etos Kerja

Perusahaan mengharapkan Anda untuk bertanggung jawab terhadap pekerjaan Anda, termasuk tepat waktu ketika tiba di tempat kerja, memenuhi tenggat waktu, dan memastikan bahwa pekerjaan Anda bebas dari kesalahan. Dengan bekerja lebih keras menunjukkan bahwa Anda berkomitmen untuk melakukan pekerjaan Anda dengan semaksimal mungkin.

6. Fleksibilitas / Adaptif

Perusahaan menginginkan Anda yang bisa beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan. Bahkan perusahaan berharap Anda dapat menangani banyak tugas yang berbeda dan berani bertanggung jawab meskipun di luar bidang keahlian Anda.

7. Interpersonal Skill

Contohnya seperti membangun dan memelihara hubungan, mengembangkan hubungan baik, dan menggunakan diplomasi. Termasuk juga memberi dan menerima kritik yang membangun, bersikap toleran, menghargai pendapat orang lain, dan berempati. Kemampuan ini menjadi dasar terbentuknya kepercayaan dalam dunia kerja.

Tingkatkan kemampuan diri Anda dengan klik motivatoracademy.com atau Untuk menanyakan mengenai kelas Trainerpreneur silahkan hubungi Ms. Cheristine 0811 3440 909.

Sumber: https://www.omniagroup.com/the-7-soft-skills-you-need-to-be-successful/

Motivator | Pembicara “The only thing worse than training your employees and having them leave is not training them and having them stay.” – Henry Ford

Para pengusaha berjuang untuk mempertahankan karyawan dengan keterampilan tinggi di dunia serba teknologi yang terus berubah ini. Apa cara terbaik untuk membuat karyawan Anda senang dan mengurangi tingkat keluar-masuk karyawan? Untuk mempertahankan perusahaan Anda berjalan dengan baik, karyawan Anda juga harus tumbuh.

Karyawan saat ini beradaptasi dengan cepat. Untuk memastikan karyawan Anda senang, kenali mereka lebih baik. Cari tahu apa yang membuat mereka tergerak dan tawarkan mereka insentif sesuai dengan hasil kerja mereka agar tetap bertahan.

Salah satu yang bisa membuat karyawan terus bertumbuh sesuai dengan harapan perusahaan adalah dengan menghadirkan program Personalized Employee Development, dimana program pengembangan disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing karyawan. Program ini pada dasarnya adalah saling menguntungkan, tetapi untuk efisiensi dan kepuasan karyawan yang optimal, personalisasi menjadi sesuatu yang diperlukan.

Apa saja keuntungannya untuk perusahaan?

1. Mencegah Karyawan Resign

Dalam studi yang dilakukan GrowthSpace, tidak adanya peluang pengembangan karir merupakan alasan paling umum seorang karyawan mengajukan resign. Perusahaan yang mengabaikan masalah ini akan kehilangan karyawan berbakat dan biaya penggantian karyawan lebih besar.

2. Meningkatkan Daya Saing

Peningkatan hard dan soft skill akan meningkatkan daya saing suatu organisasi. Memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan kesempatan untuk mengembangkan skill mereka agar dapat bersaing secara sehat dalam perusahaan.

3. Mengakomodasi Kebutuhan Karyawan

Dengan banyaknya karyawan yang terjebak di rumah dan tidak mendapatkan kesempatan untuk terhubung sepenuhnya dengan rekan kerja mereka selama masa pandemi, program pengembangan karyawan yang dipersonalisasi dapat menjadi solusi untuk memahami kebutuhan karyawan.

4. Menemukan Masalah dan Solusi Secara Bersamaan

Bahkan bagi karyawan yang memiliki peran yang sama, kebutuhan pengembangan seorang karyawan harus disesuaikan dengan individunya atau lebih spesifik. Untuk itu diperlukan identifikasi masalah yang sangat spesifik, diikuti dengan mencari seseorang yang ahli dalam masalah khusus karyawan untuk membantu mereka memenuhi tantangan tersebut.

Program personalized employee development tidak bisa digeneralisasikan, karena karakter setiap karyawan berbeda. Bisa saja dilakukan oleh tim HR perusahaan, namun tentunya akan membutuhkan waktu yang lama.

Tingkatkan kemampuan diri Anda dengan klik motivatoracademy.com atau Untuk menanyakan mengenai kelas Trainerpreneur silahkan hubungi Ms. Cheristine 0811 3440 909.

Sumber: https://www.growthspace.com/post/personalized-employee-development-benefits

Motivator | Pembicara “We all need people who will give us feedback. That’s how we improve.” — Bill Gates

Dalam kehidupan dan juga dalam pekerjaan, penting untuk tahu bagaimana menyampaikan feedback (saran atau kritik) kepada orang lain, yang efektif dan konstruktif tanpa melukai perasaan mereka. Feedback berlaku untuk semua lingkup kehidupan, mulai dari mengomentari cara rekan kerja melakukan tugasnya, hingga mendiskusikan perilaku anak-anak Anda dengan mereka.

Tapi apakah feedback yang selama ini kita berikan sudah efektif? Dan bagaimana seharusnya menyampaikan feedback?

Feedback dianggap efektif jika dapat didengar, dipahami, dan diterima dengan jelas.

Berikut beberapa tips menyampaikan feedback yang efektif:

1. Harus tentang perilaku bukan kepribadian

Yang pertama dan yang paling penting adalah tidak mengomentari tentang kepribadian atau keyakinan seseorang. Anda hanya mengomentari bagaimana mereka berperilaku. Jangan tergoda untuk membahas aspek kepribadian, kecerdasan atau lainnya. Hanya perilaku.

2. Harus menggambarkan efek dari perilaku orang tersebut pada Anda

Karena feedback sifatnya subjektif, maka Anda hanya menyampaikan sesuai dengan apa gggyang Anda rasakan dan pikirkan akibat dari perilaku mereka. Meskipun bersifat negatif, mereka tidak punya hak untuk mengatur perasaan Anda, dan Anda juga tidak bisa mengatur niat mereka. Tidak ada yang salah, sehingga feedback lebih bisa dipahami dan diterima. Tapi tetap harus berhati-hati saat memilih kata ya.

3. Harus sespesifik mungkin

Terutama ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik, pikirkan tentang peristiwa dan perilaku tertentu, dan tunjukkan dengan tepat apa yang dilakukan orang itu, dan bagaimana perasaan Anda. Semakin spesifik semakin baik ya.

4. Harus tepat waktu

Yang berarti ketika Anda menyampaikan feedback, semua orang masih dapat mengingat apa yang terjadi. Tapi bukan berarti asal bicara tanpa berpikir ya. Anda tetap harus memikirkan apa yang akan Anda katakan dan bagaimana cara mengatakannya.

5. Pilih momenmu

Ada kalanya seseorang sangat terbuka terhadap feedback dan ada kalanya tidak. Anda juga perlu menyadari kondisi emosional orang tersebut, sehingga dapat membantu Anda memilih momen yang cocok. Misalnya, orang yang marah tidak akan mau menerima feedback. Tunggu sampai mereka sedikit tenang.

Selain Anda harus tahu bagaimana cara menyampaikan feedback yang tepat, Anda juga harus tahu bagaimana merespon feedback. Terutama ketika feedback negatif, Anda harus terbuka dan mendengarkannya. Anda perlu memahami emosi dan dapat mengelolanya, sehingga Anda dapat mengendalikannya sekalipun bukan sesuatu yang Anda harapkan untuk didengar.

Sumber: https://www.skillsyouneed.com/ips/feedback.html  

Motivator | Pembicara “Active listening is key to all healthy and effective communication, however, it doesn’t necessarily come easily.” – Susan C. Young

Active listening adalah teknik yang mengharuskan Anda untuk mendengarkan pembicara dengan penuh perhatian, memahami apa yang mereka katakan, menanggapi dan merenungkan apa yang dikatakan, dan menyimpan informasinya. Namun mendengarkan dan merenungkan, menanggapi, dan memberikan feedback secara aktif tidak selalu mudah.

Berikut 6 langkah yang bisa Anda coba untuk belajar menjadi pendengar aktif.

1. Memperhatikan

Jangan memotong pembicara. Biarkan mereka menyelesaikan kalimat mereka atau Anda bisa mulai merumuskan jawaban sebelum mereka selesai. Perhatikan bahasa tubuh serta kerangka pikiran Anda saat terlibat dalam sebuah diskusi. Fokus dan lakukan kontak mata.

2. Jangan Dulu Menilai atau Mengkritik

Mendengarkan secara aktif membutuhkan pikiran yang terbuka. Sebagai pendengar dan pemimpin, terbukalah terhadap ide-ide dan perspektif baru saat berlatih mendengarkan secara aktif. Bahkan ketika Anda memiliki argumen yang kuat, sebagai pendengar yang baik baik Anda harus mampu menahan diri untuk menilai, mengkritik, dan menghindari interupsi seperti berdebat atau menjatuhkan pendapat mereka.

3. Refleksi

Saat menjadi pendengar, jangan berasumsi bahwa Anda selangkah lebih mau dari apa yang pembicara sampaikan. Refleksi adalah teknik mendengarkan aktif yang menunjukkan bahwa Anda dan pembicara berada di ‘halaman’ yang sama.

4. Klarifikasi

Jangan malu untuk bertanya tentang masalah apapun yang ambigu atau tidak jelas. Pertanyaan terbuka, klarifikasi, dan menelusuri informasi adalah alat mendengarkan aktif yang penting untuk melakukan refleksi diri dan pemecahan masalah, daripada membenarkan atau bertahan dengan asumsi. Sebagai pendengar aktif, Anda lebih dituntut untuk bertanya daripada memberi tahu.

5. Meringkas

Mengulang kembali topik-topik kunci saat percakapan berlanjut menegaskan dan memperkuat pemahaman Anda tentang sudut pandang orang lain. Ini juga membantu kedua belah pihak untuk memperjelas tanggung jawab dan tindak lanjut bersama. Rangkumlah secara singkat apa yang telah Anda pahami saat berlatih mendengarkan secara aktif, dan mintalah orang lain untuk melakukan hal yang sama.

6. Berbagi

Mendengarkan secara aktif pertama-tama tentang memahami orang lain, kemudian tentang dipahami sebagai pendengar. Saat Anda mendapatkan pemahaman yang lebih jelas tentang perspektif orang lain, Anda dapat mulai memperkenalkan ide, perasaan, dan saran Anda sendiri. Anda dapat mengutarakan tentang pengalaman serupa yang Anda alami, atau berbagi ide yang muncul dari komentar yang dibuat sebelumnya dalam diskusi.

Sumber: https://www.ccl.org/articles/leading-effectively-articles/coaching-others-use-active-listening-skills/

Tingkatkan kemampuan diri Anda dengan klik motivatoracademy.com atau Untuk menanyakan mengenai kelas Trainerpreneur silahkan hubungi Ms. Cheristine 0811 3440 909.